ผลกำไรประสิทธิภาพและการวางแผนการซักผ้าด้วยตนเอง

ใน ซักรีดบริการตนเอง อุตสาหกรรมความสำเร็จไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับที่อยู่และอุปกรณ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงความคุ้นเคยของผู้ประกอบการกับข้อมูลและการจัดการธุรกิจที่ละเอียดอ่อน เจ้าของร้านค้าที่มีประสบการณ์หลายคนกล่าวว่าการตรวจสอบข้อมูลการดำเนินงานที่สำคัญทุกวันเป็นพื้นฐานของการรักษาผลกำไรและการค้นหาปัญหา

การตรวจสอบข้อมูลปกติ

• โครงสร้างของค่าใช้จ่าย

ผู้ประกอบการควรตรวจสอบประเภทหลักของค่าใช้จ่ายเช่นค่าน้ำและค่าไฟฟ้าและค่าแรง หากค่าน้ำของร้านค้าสูงกว่าร้านค้าอื่น ๆ อย่างมีนัยสำคัญและไม่ตรงกับสถานการณ์ทางธุรกิจอาจมีการรั่วไหลของอุปกรณ์หรืออันตรายอื่น ๆ ที่ซ่อนอยู่ซึ่งจำเป็นต้องได้รับการตรวจสอบในเวลาที่เหมาะสม

• แนวโน้มของรายได้

แม้ว่ารายงานรายได้รายวันเป็นเครื่องมือตรวจสอบขั้นพื้นฐานสิ่งที่สำคัญกว่าคือการสังเกตแนวโน้ม กุญแจสำคัญอยู่ในการระบุการเปลี่ยนแปลงระยะยาวและการพิจารณาว่าจะเปลี่ยนกลยุทธ์การดำเนินงานหรือไม่

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สำคัญ

• อัตราการหมุนเวียนรายชั่วโมง (TPH) และราคาสินค้าที่ขาย

TPH เป็นตัวบ่งชี้สำคัญสำหรับการวัดอัตราการใช้อุปกรณ์ โดยการติดตามการใช้งานรายชั่วโมงโดยอาศัยแผนที่ความร้อนหรือวิธีการอื่น ๆ ผู้คนสามารถระบุช่วงเวลาสูงสุดและระยะนอก

• การกำหนดราคาแบบไดนามิกและการจัดการข้อกำหนด

เมื่อ TPH มากกว่า 1.4 ชั่วโมงประสบการณ์ของลูกค้าอาจลดลงเนื่องจากความแออัด ในเงื่อนไขนี้การกำหนดราคาแบบไดนามิกสามารถปรับการไหลของผู้โดยสารเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียลูกค้า นอกจากนี้การเสนอส่วนลดหรือการตลาดที่ตรงเป้าหมายในช่วงเวลานอกเวลาสามารถช่วยปรับปรุงอัตราการใช้งานโดยรวมของอุปกรณ์

ข้อมูลมาตรฐานอุตสาหกรรม

จากการสอบสวนของอุตสาหกรรม CLA ระบุว่ามาตรฐานค่าใช้จ่ายพื้นฐานสำหรับ ซักรีดบริการตนเอง มีดังนี้

ค่าเช่า: บัญชีเฉลี่ย 24% ของรายได้ สำหรับร้านค้าส่วนใหญ่น้อยกว่า 29%

ค่าไฟฟ้าและน้ำ: คิดเป็น 21% ของรายได้ทั้งหมด

แรงงาน: ต้นทุนแรงงานเฉลี่ยของร้านค้าที่ติดตั้งบริการคือ 22%

• วิธีเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่าย

ล็อคอัตราค่าสาธารณูปโภค: ในบางพื้นที่ราคาน้ำและไฟฟ้าสามารถล็อคผ่านสัญญาเพื่อลดความเสี่ยงของความผันผวน

การลงทุนใน อุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพสูง : แม้ว่าการลงทุนครั้งแรกจะค่อนข้างสูง แต่ก็สามารถลดการใช้ไฟฟ้าได้อย่างมีนัยสำคัญ สามารถช่วยรักษาต้นทุนยูทิลิตี้ต่ำกว่า 13%

ปรับการกำหนดค่าด้วยตนเอง: สำหรับร้านค้าที่ให้บริการที่มีมูลค่าเพิ่มเช่นการล้างการอบแห้งการพับและการส่งมอบต้นทุนแรงงานสามารถเพิ่มขึ้นได้อย่างเหมาะสม แต่ควรมั่นใจได้ว่าบริการจะนำผลกำไรที่สอดคล้องกัน

อัตรากำไรสุทธิ

อัตรากำไรสุทธิเฉลี่ยของอุตสาหกรรมคือ 26% สัดส่วนของร้านค้าที่โดดเด่นสามารถเข้าถึงได้มากกว่า 40%หรือแม้กระทั่ง 45% เพื่อให้บรรลุอัตรากำไรขั้นต้นที่สูงควรมีความพยายามในด้านต่อไปนี้:

• ค่าใช้จ่ายหลักสามประการ: ยอดรวมค่าเช่าสาธารณูปโภคและแรงงานไม่ควรมีรายได้มากกว่า 70%
• การเปลี่ยนแปลงราคา: เมื่อมีการอัพเกรดร้านค้าอุปกรณ์จะถูกแทนที่หรือให้บริการดีที่สุดมันเป็นเวลาที่ดีในการปรับราคา
• การลงทุนด้านการตลาดเชิงกลยุทธ์: อาจนำไปสู่การสูญเสียระยะสั้นในระยะเริ่มต้น แต่หากลูกค้าได้รับค่าใช้จ่าย (CAC) ต่ำกว่ามูลค่าตลอดอายุการใช้งานของลูกค้า (LTV) ผลตอบแทนระยะยาวจะเป็นจำนวนมาก

หากค่าใช้จ่ายในการรับลูกค้าคือ $ 30 และลูกค้าสร้างรายได้ $ 35 ในแต่ละเดือนกำไรประจำปีสามารถสูงถึง $ 357 และผลตอบแทนจากการลงทุนสูงถึง 1,200%

ค่าใช้จ่ายที่มองข้ามและการวางแผนระยะยาว

• แยกบัญชีสำหรับค่าใช้จ่าย

ค่าใช้จ่ายในระดับร้านค้า (น้ำไฟฟ้าและแรงงาน) และผู้ที่อยู่ในระดับ บริษัท (การพัฒนาแบรนด์ระบบซอฟต์แวร์และค่าธรรมเนียมการให้คำปรึกษา) ควรได้รับการจัดการแยกต่างหากเพื่อประเมินความสามารถในการทำกำไรและการขยายตัวของร้านค้าแต่ละแห่ง

• เพิ่มต้นทุนการจัดการ

เมื่อจำนวนร้านค้าเพิ่มขึ้นจำเป็นต้องลงทุนทรัพยากรการจัดการเพิ่มเติม (ผู้จัดการระดับภูมิภาคเจ้าหน้าที่บำรุงรักษาอุปกรณ์ ... ) ในเวลาเดียวกันจำเป็นต้องมีการลงทุนอย่างต่อเนื่องในการฝึกอบรมพนักงานและการจัดตั้งขั้นตอนการดำเนินงานมาตรฐาน (SOPS) เพื่อให้แน่ใจว่าการบริการที่สอดคล้องและความพึงพอใจของลูกค้า

• ค่าใช้จ่ายเงินทุนอย่างต่อเนื่อง

การเปลี่ยนอุปกรณ์การปรับปรุงร้านค้าการบำรุงรักษาลานจอดรถ ฯลฯ ทั้งหมดเป็นค่าใช้จ่ายเงินทุนระยะยาวและควรรวมอยู่ในงบประมาณประจำปีเพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบของแรงกดดันทางการเงินชั่วคราวต่อการดำเนินงาน

การจัดการวงจรชีวิต

ที่ ซักรีดบริการตนเอง มีลักษณะวงจรชีวิตที่ชัดเจน ปัจจัยต่าง ๆ เช่นอุปกรณ์ชราภาพและเงื่อนไขการเช่าที่เข้าใกล้อาจส่งผลกระทบต่อมูลค่าการขายต่อของร้านค้า

• ความยาวสัญญาเช่า: ยิ่งระยะเวลาการเช่านั้นยิ่งยากยิ่งกว่านั้นคือการถ่ายโอนร้านค้า ขอแนะนำให้พิจารณาขายสัญญาเช่าเมื่อเหลืออีกห้าปีเพื่อให้ได้การประเมินมูลค่าที่สูงขึ้น
• ความสามารถในการทำกำไรสุทธิ: การรักษากำไรสุทธิที่มั่นคงและบันทึกการดำเนินงานที่ดีเป็นกุญแจสำคัญในการดึงดูดผู้ซื้อที่มีคุณภาพสูง

บทสรุป

ใช้ข้อมูลเป็นพื้นฐานและวางแผนอนาคต ความสำเร็จของการซักรีดแบบบริการตนเองไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับการดำเนินงานประจำวันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงว่าผู้ประกอบการมีการคิดการจัดการที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ระยะยาวหรือไม่ โดยการตรวจสอบตัวชี้วัดที่สำคัญอย่างต่อเนื่องการอัพเกรดโครงสร้างต้นทุนการวางแผนค่าใช้จ่ายด้านทุนอย่างมีเหตุผลและการขยายตัวหรือการตัดสินใจออกจากเวลาที่เหมาะสมสามารถเติบโตอย่างยั่งยืนธุรกิจและการเพิ่มมูลค่าสูงสุดของธุรกิจ