เครือข่ายซักรีดแบบบริการตนเอง 60 นาทีดำเนินงานทั่วประเทศบราซิล

ในบราซิล การปฏิวัติการซักรีดกำลังเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตของครอบครัวหลายล้านครอบครัวอย่างเงียบๆ ตั้งแต่การซักผ้าด้วยมือที่ใช้เวลานานไปจนถึงการพึ่งพาร้านซักแห้งราคาแพง ไปจนถึงการก้าวเข้าสู่มุมบ้าน เครื่องซักผ้าหยอดเหรียญ ถอดเสื้อผ้าแล้วหยิบกาแฟหนึ่งแก้ว เบื้องหลังนี้คือทศวรรษแห่งประวัติศาสตร์การบุกเบิกของ 60 Minutos ซึ่งเป็นแบรนด์ของบริษัท กรุ๊ปโป เอช ในประเทศบราซิล ฉัน .

“ธุรกิจแห่งกาลเวลา” เกิดจาก Pain Point

ฉันn 2015, Isaelson Ramos, an engineer in the state of Paraiba, discovered an overlooked need: more than 30 percent of households in Brazil don’t have a washing machine. Urban renters and residents of small homes are forced to spend hours hand-washing clothes on weekends or pay for dry cleaning equivalent to 15 per cent of their daily salary.

“การซักผ้าไม่ควรเป็นภาระต่อชีวิต” Ramos จำนองอสังหาริมทรัพย์และเปิดร้านซักรีด Minutos 60 แห่งแห่งแรกใน João Pessoa เมืองหลวงของรัฐ พร้อมบริการ "ซักและซักแห้ง 60 นาที" ที่เป็นมาตรฐาน ด้วยเกรดอุตสาหกรรม อุปกรณ์ และการกำหนดราคาที่โปร่งใส (ค่าบริการเฉลี่ย 8 ริงกิตมาเลเซียต่อครั้ง หรือประมาณ 1 ใน 3 ของราคาร้านสะดวกซื้อแบบเดิม) ร้านสะดวกซื้อดึงดูดผู้ใช้จากชุมชนโดยรอบได้อย่างรวดเร็ว

เทคโนโลยีและขนาด

Grupo H ฉัน การผงาดขึ้นมาไม่ใช่อุบัติเหตุ:

● ประสิทธิภาพการระบุตำแหน่งที่แม่นยำ

เพิ่มประสิทธิภาพการออกแบบเส้นการเคลื่อนย้าย หลังจากที่ผู้ใช้สแกนรหัสเพื่อเริ่มอุปกรณ์ คุณจะสามารถดูการนับถอยหลังแบบเรียลไทม์ผ่านแอป และระบบจะผลักคูปองร้านกาแฟใกล้เคียงโดยอัตโนมัติเพื่อให้ผู้ใช้ฆ่าเวลารอ

● ส่วนขยายของ Asset-light

แฟรนไชส์นี้เริ่มต้นในปี 2561 ด้วยการจัดซื้ออุปกรณ์ประหยัดพลังงานแบบครบวงจรของสำนักงานใหญ่ (ประหยัดน้ำ 40%) ผู้รับแฟรนไชส์จึงต้องจัดสรรพื้นที่เพียง 50 ตารางเมตรเท่านั้น สามารถเปิดได้ภายใน 45 วัน

● ข้อมูล

พฤติกรรมการบริโภคของผู้ใช้ที่สะสม 1.5 ล้านคนกลับเป็นแนวทางในการตั้งร้านค้าใหม่ ตัวอย่างเช่น ในพื้นที่ชนชั้นแรงงานของเซาเปาโล จะมีช่วงส่วนลดพิเศษสำหรับพนักงานที่ทำงานล่วงเวลาหลังเวลา 22.00 น.

คุณค่าทางสังคม: สิ่งที่สำคัญมากกว่าการสร้างรายได้

“เราไม่ได้แค่แก้ปัญหาก ซักรีด ปัญหา เรากำลังแก้ไขปัญหาศักดิ์ศรี” ประธาน João Kepler เน้นย้ำ ในฐานะนักลงทุนที่มีชื่อเสียงในละตินอเมริกา เขากำลังขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงสองประการหลังจากการลงทุนในปี 2564:

● การดำเนินการสีเขียว

เปลี่ยนไปใช้ผงซักฟอกที่ย่อยสลายได้ทางชีวภาพโดยสมบูรณ์ในปี 2566 ช่วยลดการปล่อยน้ำเสียจากสารเคมีได้ประมาณ 180 ตันต่อปี

● การเสริมสร้างศักยภาพของชุมชน

นำร่อง "คะแนนการซักรีดสำหรับหลักสูตรการฝึกอบรมทักษะ" ในร้านค้า favela ในรีโอเดจาเนโร ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้หญิงที่มีรายได้น้อยมากกว่า 2,000 ราย

ขั้นตอนถัดไป: ละตินอเมริกาและลัทธิระยะยาว

ภายในปี 2024 Grupo HI มีร้านค้าใน 26 รัฐของบราซิล โดยคาดว่ามูลค่าการซื้อขายต่อปีจะเกิน R$53 ล้าน แต่ความทะเยอทะยานไม่ได้หยุดอยู่แค่นั้น:

● จุดแรกในเม็กซิโก

ร่วมมือกับพันธมิตรในท้องถิ่นเพื่อเปลี่ยนปั๊มน้ำมันที่ไม่ได้ใช้งานให้เป็นพื้นที่รวม "ร้านซักรีดสะดวก"

● อัปเกรดการสมัครสมาชิก

เปิดตัว “แพ็คเกจซักผ้าไม่จำกัด” สำหรับผู้ใช้ตามบ้าน ราคาต่ำกว่าครั้งเดียว 35% และบัญชีสมัครสมาชิกมีรายได้ถึง 22% ของรายได้ทั้งหมด

บทสรุป

“การแข่งขันที่แท้จริงไม่ใช่การแข่งขันแบบเพื่อน แต่เป็นการเปลี่ยนวิธีคิดของผู้คน ซักรีด ” รามอส กล่าว เมื่อการซักรีดเปลี่ยนจากงานบ้านเป็นบริการขั้นพื้นฐานแบบ "แค่ไปทำ" บางทีนี่อาจเป็นคำอธิบายที่ดีที่สุดเกี่ยวกับธุรกิจเพื่อสิ่งที่ดี