เครือข่ายซักรีดแบบบริการตนเอง 60 นาทีดำเนินงานทั่วประเทศบราซิล

ในบราซิล การปฏิวัติการซักรีดกำลังเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตของครอบครัวหลายล้านครอบครัวอย่างเงียบๆ ตั้งแต่การซักผ้าด้วยมือที่ใช้เวลานานไปจนถึงการพึ่งพาร้านซักแห้งราคาแพง ไปจนถึงการก้าวเดินเข้ามุมบ้าน เครื่องซักผ้าหยอดเหรียญ ถอดเสื้อผ้าแล้วหยิบกาแฟหนึ่งแก้ว เบื้องหลังนี้คือทศวรรษแห่งประวัติศาสตร์การบุกเบิกของ 60 Minutos ซึ่งเป็นแบรนด์ของบริษัท กรุ๊ปโป เอช ในประเทศบราซิล I .

“ธุรกิจแห่งกาลเวลา” เกิดจาก Pain Point

ในปี 2015 Isaelson Ramos วิศวกรในรัฐ Paraiba ค้นพบความต้องการที่ถูกมองข้าม นั่นคือมากกว่า 30 เปอร์เซ็นต์ของครัวเรือนในบราซิลไม่มีเครื่องซักผ้า ผู้เช่าในเมืองและผู้อยู่อาศัยในบ้านเล็กๆ ถูกบังคับให้ต้องใช้เวลาหลายชั่วโมงในการซักเสื้อผ้าด้วยมือในช่วงสุดสัปดาห์ หรือจ่ายค่าซักแห้งคิดเป็นร้อยละ 15 ของเงินเดือนรายวัน

“การซักผ้าไม่ควรเป็นภาระต่อชีวิต” Ramos จำนองอสังหาริมทรัพย์และเปิดร้านซักรีด Minutos 60 แห่งแห่งแรกใน João Pessoa เมืองหลวงของรัฐ โดยมีบริการ "ซักและซักแห้ง 60 นาที" ที่เป็นมาตรฐาน ด้วยเกรดอุตสาหกรรม อุปกรณ์ และการกำหนดราคาที่โปร่งใส (ค่าบริการเฉลี่ย 8 ริงกิตมาเลเซียต่อครั้ง หรือประมาณ 1 ใน 3 ของราคาร้านสะดวกซื้อแบบเดิม) ร้านสะดวกซื้อดึงดูดผู้ใช้จากชุมชนโดยรอบได้อย่างรวดเร็ว

เทคโนโลยีและขนาด

Grupo H I การผงาดขึ้นมาไม่ใช่อุบัติเหตุ:

● ประสิทธิภาพการระบุตำแหน่งที่แม่นยำ

เพิ่มประสิทธิภาพการออกแบบเส้นการเคลื่อนย้าย หลังจากที่ผู้ใช้สแกนรหัสเพื่อเริ่มอุปกรณ์ คุณจะสามารถดูการนับถอยหลังแบบเรียลไทม์ผ่านแอป และระบบจะผลักคูปองร้านกาแฟใกล้เคียงโดยอัตโนมัติเพื่อให้ผู้ใช้ฆ่าเวลารอ

● ส่วนขยายของ Asset-light

แฟรนไชส์นี้เริ่มต้นในปี 2561 ด้วยการจัดซื้ออุปกรณ์ประหยัดพลังงานแบบครบวงจรของสำนักงานใหญ่ (ประหยัดน้ำ 40%) ผู้รับแฟรนไชส์จึงต้องจัดสรรพื้นที่เพียง 50 ตารางเมตรเท่านั้น สามารถเปิดได้ภายใน 45 วัน

● ข้อมูล

พฤติกรรมการบริโภคของผู้ใช้ที่สะสม 1.5 ล้านคนกลับเป็นแนวทางในการตั้งร้านค้าใหม่ ตัวอย่างเช่น ในพื้นที่ชนชั้นแรงงานของเซาเปาโล จะมีช่วงส่วนลดพิเศษสำหรับพนักงานที่ทำงานล่วงเวลาหลังเวลา 22.00 น.

คุณค่าทางสังคม: สิ่งที่สำคัญมากกว่าการสร้างรายได้

“เราไม่ได้แค่แก้ปัญหาก ซักรีด ปัญหา เรากำลังแก้ไขปัญหาศักดิ์ศรี” ประธาน João Kepler เน้นย้ำ ในฐานะนักลงทุนที่มีชื่อเสียงในละตินอเมริกา เขากำลังขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงสองประการหลังจากการลงทุนในปี 2564:

● การดำเนินการสีเขียว

เปลี่ยนไปใช้ผงซักฟอกที่ย่อยสลายได้ทางชีวภาพโดยสมบูรณ์ในปี 2566 ช่วยลดการปล่อยน้ำเสียจากสารเคมีได้ประมาณ 180 ตันต่อปี

● การเสริมสร้างศักยภาพของชุมชน

นำร่อง "คะแนนการซักรีดสำหรับหลักสูตรการฝึกอบรมทักษะ" ในร้านค้า favela ในรีโอเดจาเนโร ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้หญิงที่มีรายได้น้อยมากกว่า 2,000 ราย

ขั้นตอนถัดไป: ละตินอเมริกาและลัทธิระยะยาว

ภายในปี 2024 Grupo HI มีร้านค้าใน 26 รัฐของบราซิล โดยคาดว่ามูลค่าการซื้อขายต่อปีจะเกิน R$53 ล้าน แต่ความทะเยอทะยานไม่ได้หยุดอยู่แค่นั้น:

● จุดแรกในเม็กซิโก

ร่วมมือกับพันธมิตรในท้องถิ่นเพื่อเปลี่ยนปั๊มน้ำมันที่ไม่ได้ใช้งานให้เป็นพื้นที่รวม "ร้านซักรีดสะดวก"

● อัปเกรดการสมัครสมาชิก

เปิดตัว “แพ็คเกจซักผ้าไม่จำกัด” สำหรับผู้ใช้ตามบ้าน ราคาต่ำกว่าครั้งเดียว 35% และบัญชีสมัครสมาชิกมีรายได้ถึง 22% ของรายได้ทั้งหมด

บทสรุป

“การแข่งขันที่แท้จริงไม่ใช่การแข่งขันแบบเพื่อน แต่เป็นการเปลี่ยนวิธีคิดของผู้คน ซักรีด ” รามอส กล่าว เมื่อการซักรีดเปลี่ยนจากงานบ้านเป็นบริการขั้นพื้นฐานแบบ "แค่ไปทำ" บางทีนี่อาจเป็นคำอธิบายที่ดีที่สุดเกี่ยวกับธุรกิจเพื่อสิ่งที่ดี