การคาดการณ์แนวโน้มการเติบโตของภูมิภาคของตลาดซักรีดทั่วโลกตั้งแต่ปี 2564 ถึง 2569

ในแง่ของการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์ อเมริกาเหนือกลายเป็นตลาดอันดับต้นๆ ของตลาดบริการซักรีดทั่วโลก โดยคิดเป็น 33.6% เอเชียแปซิฟิก ยุโรปตะวันตก และภูมิภาคอื่นๆ ตามมา

มองไปข้างหน้า ตะวันออกกลางและแอฟริกาคาดว่าจะเป็นภูมิภาคที่เติบโตเร็วที่สุดสำหรับตลาดบริการซักแห้งและล้างน้ำที่ CAGR 6.7% และ 6.4% ตามลำดับ อเมริกาใต้และเอเชียแปซิฟิกอยู่ถัดไป โดยมี CAGR ของตลาดอยู่ที่ 5.4% และ 4.8% ตามลำดับ

โอกาสทางการตลาด

● โอกาสที่ใหญ่ที่สุดสำหรับตลาดผ้าลินินและเครื่องนุ่งห่มทั่วโลกอยู่ที่ส่วนของอุปทาน ภายในปี 2569 คาดว่าจะมียอดขายต่อปีทั่วโลกเพิ่มขึ้น 15.6 พันล้านดอลลาร์

● โอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลก ซักรีดแบบหยอดเหรียญ และตลาดซักแห้งเน้นร้านจำหน่ายซักรีดแบบหยอดเหรียญ คาดว่าจะเพิ่มยอดขายทั่วโลกประจำปี 1.4 พันล้านดอลลาร์ในปี 2569

● โอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในตลาดบริการซักรีดแบบไม่ใช้เหรียญทั่วโลกได้รับการเน้นย้ำในส่วนโรงงานซักแห้ง คาดว่าจะเพิ่มยอดขายประจำปีทั่วโลกได้ 2.5 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2569

● ส่วนผ้าลินินของตลาดอุปกรณ์ลินินและเครื่องนุ่งห่มทั่วโลกไม่สามารถดูถูกในทำนองเดียวกันได้ ภายในปี 2569 คาดว่าจะเพิ่มยอดขายทั่วโลกประจำปี 7.9 พันล้านดอลลาร์

● ในตลาดบริการซักรีดซึ่งแบ่งตามการใช้งานขั้นสุดท้าย บริการซักรีดเชิงพาณิชย์ ส่วนหนึ่งมีศักยภาพมาก คาดว่าจะเพิ่มยอดขายประจำปีทั่วโลกได้ 12.3 พันล้านภายในปี 2569

● ในตลาดบริการซักแห้งและล้างด้วยน้ำซึ่งแบ่งตามช่องทางการจัดจำหน่าย ส่วนออฟไลน์จะเป็นผู้ชนะมากที่สุด ภายในปี 2569 คาดว่าจะมีส่วนช่วยในการเติบโตของยอดขายทั่วโลกต่อปีถึง 15.2 พันล้านดอลลาร์

เป็นที่น่าสังเกตว่าสหรัฐอเมริกาจะเป็นปัจจัยหลักสำหรับการเติบโตของขนาดตลาดบริการซักแห้งและซักรีด ซึ่งคาดว่าจะเพิ่มขึ้นสูงถึง 6.9 พันล้านดอลลาร์

โซลูชั่นของรัฐวิสาหกิจ

❑ โมเดลที่เป็นนวัตกรรมใหม่

เมื่อเผชิญกับตลาดที่เต็มไปด้วยการเปลี่ยนแปลงและโอกาส องค์กรต่าง ๆ ต่างก็กำหนดนโยบายเพื่อตอบรับเชิงบวก ตามแนวโน้มของตลาด บริการซักรีดแบบออนดีมานด์ การซักรีดแบบบริการตนเองแบบไม่ใช้เงินสด บริการซักรีดที่หลากหลาย บริการซักรีดแบบยั่งยืน และอื่นๆ โมเดลที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ยังคงเกิดขึ้นและการควบรวมกิจการก็เกิดขึ้นบ่อยครั้งมากขึ้น

❑ โซเชียลมีเดีย

พวกเขายังใช้โซเชียลมีเดียเพื่อขยายทรัพยากรของลูกค้า ซูเปอร์มาร์เก็ตบางแห่งถึงกับให้บริการซักแห้งข้ามพรมแดน และรูปแบบการดำเนินงานแฟรนไชส์ก็ได้รับความนิยมมากขึ้นเรื่อยๆ

❑ กลยุทธ์ภายในขององค์กร

ในด้านหนึ่ง พวกเขาเสริมความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจบริการด้วยการเข้าซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับกลุ่มผลิตภัณฑ์ ในทางกลับกัน ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพความสามารถในการเช่าเครื่องแบบและบริการสิ่งอำนวยความสะดวก พวกเขามุ่งมั่นที่จะขยายฐานลูกค้าโดยเพิ่มประสิทธิภาพการเช่าเครื่องแบบและความสามารถในการให้บริการสิ่งอำนวยความสะดวก

บทสรุป

คิงสตาร์ จะคอยให้ความสนใจกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดบริการซักรีดทั่วโลกและนำเสนอข้อมูลล่าสุดแก่คุณ

ข้อมูลในบทความนี้มาจากโอกาสและกลยุทธ์ทางการตลาดทั่วโลกถึงปี 2031 (researchandmarkets.com) ในด้านบริการซักแห้งและบริการซักรีด