โรงงานซักรีดสามารถแปรรูปผ้าได้มากกว่า 3,000 ชิ้นต่อวันโดยใช้คนงานเพียง 8 คนได้อย่างไร

มีโรงงานซักรีดส่วนกลางในเมืองซูโจว ประเทศจีน ซึ่งเป็นโรงงานแห่งใหม่ที่สร้างขึ้นโดยการสรุปประสบการณ์การดำเนินงานและการจัดการโรงงานซักรีดสี่รุ่นก่อนหน้านี้ เริ่มใช้งานอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 17 กรกฎาคม 2021 ครอบคลุมพื้นที่มากกว่า 1,000 ตารางเมตร และมีเจ้าหน้าที่แนวหน้า 8 คน กำลังการผลิตรายวันประมาณ 3,000 ชิ้น ในช่วงเวลาเร่งด่วน ผลผลิตอาจสูงถึง 5,000 ชิ้น/วัน โดยการใช้กำลังคน มีประสิทธิภาพมากเหรอ? มาหาคำตอบกันดีกว่า

เหตุผลที่ 1: การวางแผนเค้าโครงที่ดี

โรงงานซักรีดของบริษัทครอบคลุมพื้นที่มากกว่า 1,000 ตารางเมตร และการวางแผนโดยรวมเป็นไปตามหลักการ “ให้พนักงานใช้เวลาทำงานให้น้อยที่สุด” จากจุดเริ่มต้นของพื้นที่คัดแยกเสื้อผ้าหลังจากเข้าประตูโรงงาน ไปจนถึงพื้นที่ซักแห้ง และพื้นที่ซักล้างที่อยู่ติดกัน ปลายทั้งสองพื้นที่นำไปสู่พื้นที่ตกแต่งหลังการซัก ตามด้วยพื้นที่ตรวจสอบคุณภาพและบริเวณบรรจุภัณฑ์ การจัดวางระหว่างภูมิภาคต่างๆ ค่อนข้างกะทัดรัด และบางแห่งอยู่ห่างออกไปเพียง 2-3 ก้าวเท่านั้น เวลาที่พนักงานใช้ในการเดินและขนย้ายเสื้อผ้าลดลง

เหตุผลที่ 2: การกำหนดค่าพื้นฐาน

นอกเหนือจากการปรับปรุงระบบอัตโนมัติและประสิทธิภาพการดำเนินงานของโรงงานซักรีดให้ดีขึ้นอย่างมากด้วยการเลือกอุปกรณ์ซักรีดขั้นสูง อุปกรณ์ตกแต่งหลังการซัก อุปกรณ์บรรจุภัณฑ์ และระบบคัดแยกของแต่ละร้านในระยะหลัง บริษัทยังใช้สมองกับอุปกรณ์มากขึ้นอีกด้วย: ไฟเตือนสีแดง เหลือง และเขียวได้รับการติดตั้งบนอุปกรณ์ซักแห้ง การซัก และการอบแห้ง ตามลำดับ แสดงถึงสถานะที่แตกต่างกันสามสถานะของอุปกรณ์ที่ทำงาน พัก และทำงานผิดพลาด เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถทราบการทำงานของอุปกรณ์ได้อย่างรวดเร็ว สิ่งนี้ไม่เพียงอำนวยความสะดวกให้กับพนักงานในการเตรียมการซักรีดที่เหมาะสม แต่ยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการอุปกรณ์ของพนักงานอย่างมากอีกด้วย

● ที่ เครื่องซักผ้าอุตสาหกรรม Kingstar มาพร้อมไฟบอกสถานะ 3 สี เขียว ส้ม และแดง เพื่อสะท้อนสถานะการทำงานต่างๆ ของอุปกรณ์ พนักงานสามารถดูสถานะการทำงานของอุปกรณ์ได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ เครื่องซักผ้าอุตสาหกรรม Kignstar, เครื่องทำความสะอาดแบบเปียก และ เครื่องอบผ้า มีระบบควบคุมอัจฉริยะที่สามารถแก้ไขขั้นตอนการซักผ้าและการอบแห้งได้ พนักงานเพียงแค่ใส่เสื้อผ้า เลือกโปรแกรม และนำออกหลังจากซักหรืออบเสร็จ นอกจากนี้ เครื่องอบผ้า Kingstar ยังเป็นเครื่องอบผ้าแบบระบายโดยตรงพร้อมอุปกรณ์ตรวจวัดความชื้น ซึ่งไม่เพียงแต่มีประสิทธิภาพในการอบแห้งสูงเท่านั้น แต่ยังรับประกันว่าเสื้อผ้าจะไม่แห้งเกินไป พนักงานไม่จำเป็นต้องติดตามการทำงานของอุปกรณ์เป็นครั้งคราว ซึ่งช่วยลดต้นทุนค่าแรงได้อย่างมาก

เหตุผลที่ 3: พนักงานหลายบทบาท

เป็นหลักการของบริษัทที่จะดำเนินการใช้ทรัพยากรมนุษย์ให้เกิดประโยชน์สูงสุด โรงงานซักรีดมีพนักงานแนวหน้าเพียง 8 คน และมีผลผลิตเสื้อผ้าถึง 2,500-3,000 ชิ้นต่อวัน ตามรายงาน ในบรรดา 8 คน มีผู้เชี่ยวชาญรีดผ้าเพียงคนเดียวเท่านั้นที่อยู่ในตำแหน่งเต็มเวลา และอีก 7 คนที่เหลือโดยพื้นฐานแล้วทำงานในตำแหน่งอื่นสามตำแหน่งขึ้นไป

● ตัวอย่างเช่น ผู้ปฏิบัติงานที่จัดการการทำงานของเครื่องซักแห้ง 7 เครื่องก็รีดผ้ากางเกง (ด้วยการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง) และการขนส่ง โดยทั่วไปเวลาทำงานของพนักงานจะอิ่มตัวในหนึ่งวัน และหลักการของ "งานมากขึ้น ค่าจ้างมากขึ้น" ได้เพิ่มรายได้ของพนักงานตามลำดับ ซึ่งกระตุ้นความกระตือรือร้นของพนักงานมากขึ้น

❑ การหมุนเวียนงานของพนักงานในร้านค้า

การจัดพนักงานส่งและรับเสื้อผ้าที่ร้านออฟไลน์ไปยังโรงงานซักรีดจะช่วยเพิ่มความเข้าใจและความคุ้นเคยกับกระบวนการซักของโรงงานซักรีดของพนักงานได้โดยตรง เพื่อส่งเสริมและประชาสัมพันธ์ให้กับลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น

นอกจากนี้ยังช่วยส่งเสริมความสัมพันธ์ในการทำงานระหว่างพนักงานร้านค้าและพนักงานโรงงานซักรีด และส่งเสริมความเข้าใจโดยนัยเกี่ยวกับความร่วมมือระหว่างทั้งสองฝ่าย ในเวลาเดียวกัน เมื่อถึงจุดสูงสุดของฤดูซักผ้า จะช่วยแก้ปัญหากำลังคนไม่เพียงพอใน โรงงานซักรีด .

❑ ตำแหน่งสำคัญที่มีทักษะและประณีต

การเน้นและมุ่งเน้นไปที่ความสามารถของบุคลากรหลักและระดับความประณีตในการทำงานเป็นอีกมาตรการหนึ่งในการปรับปรุงประสิทธิภาพ ขั้นตอนแรกของงานซักรีด ความสำคัญของการคัดแยกเสื้อผ้าเป็นสิ่งที่ชัดเจนในตัวเอง ที่ โรงงานซักรีด มีพนักงานคัดแยกเพียงคนเดียวที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเพียงพอและมีความสามารถทางเทคนิคที่แข็งแกร่งซึ่งสามารถตัดสินวิธีการซักของเสื้อผ้าได้โดยตรงโดยการสัมผัสผ้า

นอกจากนี้ไม่ว่าจะเป็นซักแห้งหรือซักเสื้อผ้าจะถูกจัดเรียงเป็นกล่องหมุนเวียนสี่สีตามสีทั้งสี่สี ได้แก่ สีขาว สีอ่อน สีเทา และสีเข้ม ซึ่งช่วยอำนวยความสะดวกในการซักครั้งต่อไปอย่างมาก

บทสรุป

ประสบการณ์ข้างต้นเป็นชุดแผนการจัดการที่มีประสิทธิภาพซึ่งสรุปผ่านการสำรวจอย่างต่อเนื่องในระยะเริ่มต้น ซึ่งไม่เพียงแต่สามารถตอบสนองงานการผลิตในช่วงฤดูท่องเที่ยวเท่านั้น แต่ยังรับประกันรายได้ของพนักงานและผลกำไรของโรงงานซักรีด เพื่อให้องค์กรอยู่ในวงจรที่มีคุณธรรมอยู่เสมอ